两化融合管理体系咨询

两化融合管理体系咨询包括：两化融合评估、两化融合培训、贯标业务咨询、平台交流推广、两化持续改进项目策划与实施。2017年两化融合管理体系贯标咨询服务机构评级睿信全国排名第六，福建省排名第一。现为工信部中国信息化和工业化融合服务联盟18家发起理事单位、工信部中国首席信息官联盟理事单位。

推进新型CIO创新平台建设

我们通过长期对新型CIO制度标准的研究，将十多年的工作经验做成一个基础协议，方便甲方和乙方能有一个对等交流。我们在国内首次提出了新型CIO制度建设参考标准，我们认为，新型CIO是信息社会的领导者，要关注技术与数据、战略与方法、领导者素质、个性与能力。

辅助政府决策及示范宣传

行动方针：搭建平台、增进交流、辅助决策、推动变革。
2005 年配合福建省经济贸易委员会编印《福建省企业信息化优秀案例》；
2008 年参与起草省企业信息化联席会议办公室出台的《关于推进首席信息主管(CIO)制度建设的指导意见》(闽信联办[2008]6号文)和《福建CIO制度建设参考标准》；
2016 年连续五年配合福建省经济和信息化委员会开展区域两化融合发展水平评估工作，福建省区域两化融合发展水平保持在全国前七名；
2017 年向福建省经济和信息化委员会提交智能工厂（车间）诊断服务咨询建议。……

企业智能制造核心能力测评

企业核心能力测评来源于国内企业最佳实践标杆并参考工业4.0和智能制造标准的企业核心能力模型，是企业核心能力的结构化模型。从层次结构看，由领域、板块、行业、能力板块、能力模块、能力组件和数据探针组成，从大到小，从顶层到底层，有不同的层次结构。其次，从内容结构看，由业务活动、业务规则、关键输入输出、岗能要求、组织、人员、设备工具、系统、业务关键绩效指标等内容构成，围绕企业核心能力进行DNA层级的数据探查。

企业数字化转型辅助决策

福州睿信企业管理咨询有限公司取大汉朝将军之“睿”，格其义，致其用，汇专家资源共同打造“睿智造”高端品牌，以服务企业数字化转型为使命，致力于新型CIO的互帮互助和协作共赢，服务《中国制造2025》战略，共同建设制造强国和网络强国，引领企业的“汉将军”向两化深度融合与智能制造领域开疆拓土，建立功勋！